Daher ist es wichtig, sich mit der eigenen Führungsrolle auseinanderzusetzen und einen authentischen Führungsstil zu entwickeln. Führen, das bedeutet in erster Linie kommunizieren und je nach Gesprächsziel erfordert das Mut, Sensibilität, Klarheit und den richtigen Umgang mit den eigenen Emotionen. Offenheit, konstruktives Feedback und die Förderung von Eigenverantwortlichkeit und Selbststeuerung im Team sind die Grundlagen für eine erfolgreiche Führung in Zeiten digitalen Wandels.
Die Ziele der Führungskräfteentwicklung sind die Förderung eines professionellen, vertrauensvollen und konsequenten Führungsstils, ein bewusster Umgang mit der Vorbildfunktion sowie die pro-aktive Einbindung von Mitarbeitern durch wertschätzende und zielgerichtete Kommunikation.
Beispiele für Seminarkonzepte zum Thema „Führungskräfteentwicklung“
Nun folgend finden Sie eine Auswahl unserer maßgeschneiderten Seminare.
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Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern
Ziele:
- Sie kennen Ihre Stärken und Schwächen in der Rolle als Führungskraft.
- Sie sind sich Ihrer Ressourcen bewusst und können mehrperspektivisch Probleme analysieren und betrachten.
- Sie füllen die Rolle als Führungskraft mit der Vorbildfunktion aus und kennen Methoden und Instrumente zur professionellen Führung Ihrer Mitarbeiter.
- Sie sind in der Lage sowohl den einzelnen Mitarbeiter als auch das Team zum Erfolg zu führen.
- Sie können überzeugend und souverän auftreten.
Inhalte:
- Mein Selbstverständnis als Führungskraft:Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen an die Führungskraft
- Führungsstil und Führungseffizienz
- Persönliche Stärken-/Schwächen-Analyse
- Überzeugungskraft und sicheres Auftreten
- Persönliche Werte, Normen und Glaubenssätze
- Erfolge sichtbar machen und kommunizieren
- Wertschätzend und motivierend führen
- Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern
Methoden:
- Trainerinput
- LIFO-Methode
- Einzel- und Gruppenarbeit
- Praxisfallbearbeitung
- Praxisübungen
Seminar: Mitarbeitergespräche führen
Führen heißt kommunizieren – und damit hat das Gespräch mit dem Mitarbeiter eine zentrale Rolle im Führungsalltag. Ob als formalisiertes Gespräch zur Zielvereinbarung oder Beurteilung, ob als Delegations- oder Kritikgespräch, die Gestaltung dieser Gespräche erfordert Mut, Sensibilität, Klarheit und den richtigen Umgang mit den eigenen Emotionen, damit das Gesprächsziel erreicht wird.
Ziele:
- Sie lernen die Gestaltung von Gesprächen, so dass eine Vertrauensbasis entsteht, auf der auch negative Inhalte konstruktiv besprochen werden können.
- Sie erkennen die Wirkung von persönlichen Bedingungen für den Ablauf von Gesprächen und können Ihr eigenes Kommunikationsverhalten erweitern.
- Sie erwerben die Fähigkeiten und Kenntnisse für die systematische Vorbereitung und Durchführung von motivierenden Mitarbeitergesprächen.
Inhalte:
- Arten des Mitarbeitergesprächs
- Grundlagen der Kommunikation: Was passiert im Gespräch?
- Wirkung von Einstellungen und Rollen auf das Gespräch (Gesprächshaltungen)
- Vorbereitung und Auswertung des Gesprächs
- Gesprächsablauf und Methoden der Gesprächsführung
- Führen durch Fragen
- Aktives Zuhören als Gesprächsbasis
- Feedback geben und nehmen
- Umgang mit Emotionen im Gespräch
- Schwierige Gesprächssituationen
Methoden:
- Trainerinput
- Einzel- und Gruppenarbeit
- Rollenspiele
- Kollegiale Beratung und Praxisfallbearbeitung
Seminar: Teamführung
Teamarbeit ersetzt zunehmend starre Organisationsformen. Agile Führung von Teams ist Voraussetzung, um sich den schnellen und globalen Herausforderungen des Marktes zu stellen. Die Führung von kompetenten, selbstverantwortlichen und selbstorganisierten Teams stellt besondere Anforderungen an die Führungskräfte.
Ziele:
- Sie lernen wesentliche gruppendynamische Abläufe in Teams und ihre Einflussmöglichkeiten kennen
- Sie wissen, wie sie den Teamzusammenhang fördern, einzelne integrieren und mit Unterschieden in Ihrem Team umgehen können.
- Sie sind in der Lage, Teambesprechungen situationsgerecht und zielorientiert zu leiten.
Inhalte:
- Merkmale eines erfolgreichen Teams
- Rollen und Verantwortlichkeiten klären
- Stellgrößen effizienter Teamarbeit
- Entwicklungsphasen der Teamentwicklung:
- Gruppendynamik, Motivation und Leistungsfähigkeit
- Effizient Besprechungen leiten
- Selbststeuerung und Eigenverantwortung im Team fördern
Seminar: Besprechungen leiten und moderieren
Wenn Besprechungen zum Zeitfresser werden, liegt das häufig an einer fehlenden Struktur. Verlieren Sie keine Zeit mit wenig zielführenden Grundsatzdiskussionen und schleppenden Verhandlungen. Planen Sie Ihre Meetings effizient und führen Sie diese zielorientiert. Motivieren Sie sich und andere Besprechungsteilnehmer mit greifbaren Ergebnissen.
Ziele:
- Besprechungen effektiv durchführen
- Gruppenprozesse ziel- und ergebnisorientiert moderieren
Inhalte:
- Besprechungen effektiv vorbereiten
- Rollen und Aufgaben des Besprechungsleiters / Moderators
- Durchführung von Besprechungen
- (Arbeitssitzungen, Teamgespräche, Workshops)
- Einsatz verschiedener Moderationstechniken
- Ergebnisse sichern und Aktivitäten planen
- Mit Störungen und Einwänden umgehen
- Praxisbeispiele schwieriger Besprechungssituationen ausprobieren
Methoden:
- Trainerinput
- Gruppenarbeit
- Praktische Übungen
Seminar: Resilienz stärken – Gesund führen
Veränderungen und Herausforderungen gehören zum Tagesgeschäft einer Führungskraft und erfordern oft einen hohen Kraftaufwand. Führungskräfte sind in mehrfacher Hinsicht besonderen Belastungen ausgesetzt. Sie jonglieren zwischen mindestens drei verschiedenen Positionen: Den eigenen Bedürfnissen, den Aufgaben der Mitarbeiterführung und den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden. Die Mitarbeiter selbst sind unter Umständen hohen Belastungen ausgesetzt und bedürfen einer ausgeglichenen Führung.
Resilienz ist die Schlüsselqualifikation, um all diesen Anforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig Ihre innere Balance, Leistungsfähigkeit und Gesundheit zu erhalten.
Ziele:
- Sie lernen Ihre persönliche Resilienz kennen und decken Handlungsfelder auf
- Sie aktivieren verborgene Ressourcen und erhöhen Ihre psychische Widerstandskraft
- Sie kennen und beachten die Belastbarkeit einzelner Teammitglieder
- Sie sammeln Energie, um diese für den persönlichen und beruflichen Erfolg einzusetzen
Inhalte:
- Bedeutung von Resilienz – wie kann ich es lernen?
- Standortbestimmung – die eigene aktuelle Widerstandsfähigkeit einschätzen
- Eigene Bedürfnisse kennen und achten
- Innere Ressourcen erforschen und Potenziale ausbauen
- Stress und erkennen und bewältigen
- Burnout und Risikofaktoren verstehen
- Belastbarkeit im Team erkennen und beachten
- Authentizität in der Führung
- Ausgewogene Lebensbalance erreichen
Methoden:
- Trainerinput
- Einzel- /Gruppenreflexion
- Mentale Übungen
- Praxisfallbearbeitung
Seminar: Führen unter Druck – Gesund und handlungsfähig bleiben unter Stress
Zielgruppe:
- Führungskräfte
Ziele:
- Sie kennen Formen, Entstehung und Wirkung von Stress sowie deren Auswirkungen auf die persönliche Leistungsfähigkeit und Gesundheit
- Sie kennen Ihr Stressprofil und haben Klarheit in Bezug auf Ihre Rolle als Führungskraft
- Sie entwickeln ein Verhaltensrepertoire von kurz- und langfristigen Stressbewältigungsmethoden
- Sie nutzen Ihre Ressourcen, um langfristig psychisch und physisch fit zu bleiben
Inhalte:
- Stress – Was ist das?
- Entstehung und Wirkung von Stress
- Analyse von Stressoren und Stresserleben
- Authentizität in der professionellen Rolle
- Umgang mit widersprüchlichen Erwartungen, Zielen und Verantwortlichkeiten
- Ansatzpunkte zur Stressbewältigung
- Kurzfristige und langfristige Stressbewältigungsmethoden
- Entspannungstechniken
- Persönlichkeitsfaktoren und Stressverhalten
- Persönliche Ressourcen
Seminar: Gesund führen
Voraussetzung
Teilnahme am Seminar „Führen unter Druck: Gesund und handlungsfähig bleiben unter Stress“
Ziele:
- Sie sind sensibilisiert für die Beziehung zwischen den Themen Gesundheit, Leistungsfähigkeit und gesunder Führung.
- Sie kennen die potentiellen Risiken und Belastungen sowie die vorhandenen Ressourcen in Ihrem Team und Unternehmen.
- Sie sind sich Ihrer Rolle als Vorbild gegenüber Ihren Mitarbeitern bewusst.
- Sie sind in der Lage, Überlastungssignale bei Ihren Mitarbeitern rechtzeitig zu erkennen und wertschätzend sowie konsequent zu handeln.
Inhalte:
- Grundlagen gesunder Führung: Ziele, Chancen und Grenzen
- Charakteristiken einer gesundheitsorientierten Führungskraft
- Auswirkungen von Führungsverhalten auf die Gesundheit der Mitarbeiter
- Risiken und Belastungen am Arbeitsplatz
- Überlastungssignale beim Mitarbeiter rechtzeitig erkennen
- Das Gespräch mit dem überlasteten Mitarbeiter führen
- Selbstbilder und Glaubenssätze: Wie rede ich mit mir selbst und mit anderen?
- Sich und andere motivieren